"LSI enables people to use their creative powers to their fullest potential"

De beste manier van veranderen bestaat niet. Het bewijs hiervoor stapelt zich op. Het succes van een aanpak is afhankelijk van omstandigheden en de aard van een probleem of kwestie. Dat vraagt om een zorgvuldige keuze van de veranderstrategie. De LSI-benadering hoort bij de programmatische en interactieve veranderstrategieën, die bijdragen aan het verandervermogen van een organisatie of gemeenschap. Dit in tegenstelling tot een machtsstrategie, planmatige strategie of onderhandelingsstrategie. Lees meer hierover in het recente artikel van Jaap Boonstra, mede gebaseerd op het werk van Renate Werkman.
 

Samenvatting van een tabel uit artikel van Jaap Boonstra
"Iedereen ziet veranderen vanuit een ander perspectief",
bron: Tijdschrift Management en Consulting nr. 5, 2005
 

Paul Miller en Martin Leith gebruiken andere termen voor de veranderstrategieën, maar in grote lijnen geeft hun model een zelfde beeld. De LSI-benadering, met één of meer Large Group Interventions, past in de range van omstandigheden en vraagstukken waar "consult en co-create" succesvol zijn. Zie ook wanneer LSI
 

Figuur van Paul Miller en Martin Leith, gebaseerd op een model van Bryan Smith,
bewerkt door Tonnie van der Zouwen