Leiderschap

Tussen de 70% en 90% van de veranderprogramma's levert niet de gewenste resultaten op. Hoewel ze meestal zorgvuldig zijn gepland, vaak met de hulp van ervaren adviseurs. Bovendien is het de vraag of de programma's brengen wat de organisatie nodig heeft. Dat komt omdat strategische veranderingen in een snel veranderende wereld om andere vormen van leiderschap vragen dan conventioneel top-down management. De grootste uitdaging voor leiders is om een balans te vinden tussen een duidelijke koers en het uitnodigen tot actieve betrokkenheid. LSI biedt de gelegenheid om een balans te vinden in interactie met betrokkenen. Door het uitnodigen tot zelforganisatie en het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid, zowel tijdens als na afloop van het traject.

cartoons van Mark de Koning

Management	Leiderschap
verandermodel gebaseerd op beheersing en controle	verander model gebaseerd op participatie en zelforganisatie
opgelegd, topdown benadering	co-creatie van verandering
weinig betrokkenheid van interne en externe belanghebbenden, bewustzijn van de huidige werkelijkheid is gering	brede betrokkenheid van stakeholders, die een multi-perspectief beeld van de werkelijkheid inbrengen een uitgebreid bewustzijn van de huidige realiteit
focus ligt op identificeren en oplossen van problemen	focus ligt op het zien en waarmaken van mogelijkheden voor de toekomst
visie wordt ontwikkeld door een exclusieve groep van senior management en experts	hele organisatie of gemeenschap is betrokken bij visievorming
lineair denken bij het ontwikkelen van een strategie	ontwikkelen van een strategie in een cyclisch proces, met gebruik van systeemdenken in een brede context