Actieve participatie                                     print     home

"Spreek met mensen in plaats van over mensen die er niet bij zijn"
- Luc Hoebeke -

Participatie is iets ander dan "mee mogen doen" of "inspraak hebben". Het betekent dat mensen zich uitgenodigd voelen om hun bijdrage te leveren en dat die bijdrage serieus genomen wordt. Dat betekent dus dat de uitslag van een traject niet (helemaal) van tevoren vast ligt. LSI maakt gebruik van emergente processen, waarin op enig moment ideeën of conclusies komen "bovendrijven".

De verantwoordelijkheid voor actie ligt bij de deelnemers zelf. Dit betekent ondermeer dat leidinggevenden en adviseurs een deel van de planning en controle uit handen geven. Zij moeten om kunnen gaan met een enige onzekerheid over het procesverloop. Dat vraagt flexibiliteit en een faciliterende houding. Let wel: beslissingsbevoegdheden blijven meestal bij de formele leiders/managers. Het is van belang om daar van het begin af aan duidelijkheid over te geven. Zie ook rol leiding.

Participatie betekent ook dat denken en doen zo min mogelijk gescheiden worden. Geen plannen bedenken voor anderen, maar voor je eigen vervolgacties. Waar mogelijk worden acties direct tijdens een bijeenkomst al uitgevoerd. Een voorbeeld is het ontwerpen en testen van nieuwe werkprocessen met alle betrokkenen. Of een visie bedenken en ter plaatse met betrokkenen ook een actieplan afspreken om die visie te realiseren.

Essentieel is dat ook het ontwerpproces (dat tijdens het hele traject doorloopt) gedaan wordt met een brede vertegenwoordiging van belanghebbenden. Daarom wordt in een vroeg stadium een voorbereidingsteam en/of ontwerpteam gevormd.